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对蔡英文当局在5G设备的政策上，采取与美国相同立场，台湾《中国时报》不持立场，但对蔡英文当局敲锣打鼓又无边无际扩大对大陆产品的抵制、禁止，却深不以为然，因为最后可能影响台湾经济与产业利益。文章表示，外界可能只注意到台湾产业与股市有所谓的“苹果概念股”，许多企业是苹果的供应链厂商，因此苹果的荣枯影响着台股；却未注意到台湾岛内许多科技企业，也是大陆华为及其他大陆厂商的供应链厂商；华为1年在台采购金额超过百亿美元且仍持续成长中，从台积电到大立光、鸿海、硅品都是华为供应链厂商。从全球的眼光看，去年华为半导体采购支出超过210亿美元，是全球第3大芯片买家，远超过三星、苹果等企业。为产业与经济计，台湾当然该珍惜维系彼此关系。

而康师傅、统一则凭借善于向日本、韩国等饮料企业学习的特点，把台湾一些成熟的产品引入大陆，逐步拉开了与国内竞争对手的距离。第三阶段：多元发展，外资控制市场格局初现2000年之后，可口可乐、百事可乐继续在中国高速发展 ；百年的雀巢 、红牛等国际品牌也扩大了在中国的投资；统一和康师傅则代表着台资的饮料力量 ；国有品牌在外资台资的夹缝中，顽强成长。

位于雅典西南的比雷埃夫斯港是希腊最大港口。2008年，中远海运获得比港2号、3号集装箱码头35年特许经营权。2016年，中远海运正式成为比港港务局控股股东并接管运营工作。如今，比港已成为地中海地区最大港口和全球发展最快的集装箱码头之一。“比雷埃夫斯是我出生和工作的地方，感谢习近平主席，感谢中企对比港的巨大帮助！”中远海运比雷埃夫斯港口有限公司法务部副总经理康斯坦丁尼迪斯说。

第二阶段：群雄并起，本土企业崭露头脚1990年以后 ，中国饮料行业开始市场化发展饮料，竞争日渐激烈，国内著名的“八大汽水厂”多数萎缩消亡。1990年，健力宝成为亚运会最大的赞助商，一举奠定了饮料霸主的地位。1992年，新的饮料品牌脱颖而出，“娃哈哈”开始从保健品转向饮料，从纯净水到“非常可乐”，蜕变成为市场新星。汇源也在这一年成立，主营果蔬汁饮料。

“11超日债”的违约，一度引起股东和债权人上访维权，超日公司自身还有1000多名员工，员工安置同样也是大问题，连超日总部所在的上海奉贤区也因此承受了极大的维稳压力和风险。甚至，有外国记者在两会期间就此事专门提问李克强总理。各项危机信息扑面而来。其实，此前超日急速扩张造成资金链紧张，长城资产团队已看到了出问题的苗头，他们一方面高度关注此事件进展，一方面发现了蕴藏在“危急”之中的“机会”：超日能在A股上市，说明其“底子”还是过硬的。这次债务危机的导火索是海外市场的盲目扩张后血本无归，但超日的国内生产线还是可以继续运转的——这给当时分管业务的长城资产管理公司副总裁周礼耀带来了启发。他的关注点，不在于壳资源的利用，而在于破产重组后对困境企业的价值重塑。

清华大学金融科技研究院研究员戴祎程：首先你在购车过程中，收到的产品及服务是非常复杂和多样化的。如果我们单看金融服务这一块，那至少为你提供服务的，有相关的提供服务的金融公司，然后4S店起到一个什么样的角色？它起到帮你对接金融服务的角色，并且因为汽车金融公司不可能派驻所有的人都在4S店，因此很多4S店的销售人员，其实也承担了为你提供金融服务的一个指导和咨询人员，包括也是替你办理一些手续的这么一个作用，所以消费者在享受金融服务，确实大家可以理解的是金融服务和购车服务是两个服务。