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“八百壮士”也发出动员令，上午9时在台北青岛东路上集结，号召军公教警消人员上街抗议、表达诉求，吴斯怀接受媒体访问时表示，今天预计动员2000人到场，但会和平、理性的表达诉求。吴斯怀说，“八百壮士”无法完全约束较激进的外围团体混入“八百壮士”，除了希望警察、媒体明辨是非外，也呼吁不要将外围团体激烈、踰越的行为抹黑在“八百壮士”上。

在回答“若被列入‘实体清单’，华为是否会中兴当年遭遇相同损失”时，复旦大学国际政治系副教授沈逸接受观察者网采访时明确表示：华为不是中兴。他认为，如今美国在处理中美经贸磋商问题上，总体采取一种短期内极限施压的手段，简单描述其特点，就是“不见棺材不落泪”。美方先是突然对中国施加关税，中方在提出反制后，美股大跌，“特朗普最近就不怎么提关税的事了”。但美国并未放弃极限施压的手段，转而试图将“中兴事件”复制在华为身上，从而让华为妥协，并消除这家中企对其造成的战略威胁。

三轮重组史：七雄变三强中国通信产业过往已经历了三轮重组历程，并从最初的七家企业整合至目前的三家，而目前中国电信、中国移动、中国联通均已成为全业务牌照运营商。电信联通合并传闻不断事实上，关于中国联通与中国电信合并的传闻从没间断，几个月就会有一回。

GGV管理合伙人童士豪认为，跨国公司看到了中国市场的庞大，但是也面临很大挑战，真正做好的不多。怎样用成功案例去说服更多美国公司做进军中国市场的尝试，是跨境投资机构所扮演的角色。战略同盟者2015年，对于如何与滴滴在中国市场竞争，时任Uber联合创始人兼CEO的卡拉尼克（TravisKalanick）有了更深切的思考。这一年，Uber最具盈利的30个城市为公司创下超10亿美元的收入，而中国市场当年亏损超10亿美元。

把公司发展视角放到长远，刘炽平+James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向，去帮助腾讯识别未来的方向，开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱，但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟，现有的业务没能够成功往外拓展，连中国互联网的下沉机会也没抓到，在一个个新的核心战场不断失守，快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。

“我们要变得‘更中国’。”2015年6月，卡拉尼克在接受《财新》采访时表示。Uber中国正是承载这一愿望的关键，全球范围内，卡拉尼克唯独在中国市场尝试创建这样一家“本土公司”。卡拉尼克启动了Uber中国的新一轮融资，希望找到能够跟政府、监管者互动的战略同盟者，找到一位统帅中国市场的CEO。一位在此期间接触卡拉尼克的投资人告诉《中国企业家》，当时滴滴、快的已经合并，Uber跟中国竞争对手之间的战争乌烟瘴气，经历过那个时期后卡拉尼克意识到，所谓本地化，不光是找几个中国人，然后他在旧金山遥控指挥。