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查阅欧阳卫民的履历发现，其工作经历较为丰富。曾是深、沪证券交易所，中国证券交易系统筹备人之一；《证券投资基金管理办法》、《财务公司管理办法》、《租赁公司管理办法》等法规主要起草人；参与中创等非银行金融机构清算；参与平息证券回购，企业债券兑付等金融市场风波；在厦门工作期间，人民银行和商业银行分别获厦门市、福建省行风行貌建设第一名，不良资产比率下降12个百分点，人民银行集体、个人获省、市、总行、分行各项荣誉130多项；创办中国反洗钱监测分析中心；具体负责奥运支付环境建设。

第二大优势，刚才说的根据地市场，湖南市场，全国高端品牌很多，但是没有几个高端品牌在一个省卖1000的产品能够卖几十亿的规模，短短一两个月，我们在在湖南市场实现了将近2个亿的销售，我们今年在湖南要保证5个亿的规模，我们要把内参酒做成10亿、30亿的规模。根据地市场是给我们的内参的走向全国提供了很好的支持，提供品牌支持、提供资金、资源支持，我们在湖南市场做的越好，我们才有实力、才有精力投放全国市场。未来湖南市场刚才说了，根据地市场是惊喜花市场，要做到地级市、要做县级市，做客户、要做企业。

第四，拓展晋升渠道。商业银行要为优秀的普惠金融客户经理提供更多转岗及晋升机会。同时，要为普惠金融专营人员营造宽松的从业环境，提高普惠金融专营人员的话语权和影响力，使其成为全行普惠金融业务开展的中坚力量。概而言之，商业银行“做大”普惠金融，就是要“举全行之力开展普惠金融业务”，即全行团结一心、共同协作，稳步提高普惠金融贷款在全部贷款中的占比，着力扩大商业银行普惠金融业务的市场覆盖面及品牌影响力。商业银行“做强”普惠金融，就是要“以发展普惠金融反馈全行”，即充分汲取普惠金融发展红利，最大化普惠金融业务的综合贡献度，尤其要在提升息差水平、改善客户结构、分散业务风险、促进板块联动上取得突破，最终通过“做大做强”目标，实现普惠金融业务与其他银行业务发展齐头并进的良好格局。

第四，加强部门联动。所有部门都要从客户角度出发，将提高审批效率作为服务客户的出发点和落脚点。在联动过程中，普惠金融事业部要做好“牵头人”角色，主动与其他部门加强沟通，其他部门要做好“配合人”角色，积极参与联动过程中的重要环节，切实做好转介工作。

今年4月，波兰态度再次发生转变，一名政府官员透露，该国政府不太可能把所有华为设备都排除在5G建设之外，部分原因是避免增加移动运营商的成本。波兰负责网络安全的数字化部副部长奥孔斯基（Karol Okonski）表示，波兰无法为运营商替换华为设备提供资金”。

总体来说，华为在平板领域算得上是顶级之选。当然这也是基于华为在软硬件方面的雄厚实力，无论是精致优秀的外观设计，还是EMUI系统，都保证了华为平板M5 Pro流畅、强大的使用体验。在全球平板行业不断萎缩的大环境下，华为平板能够逆势上扬，自然有它的独到之处。华为正是瞄准了未来轻办公+移动娱乐的趋势，推出了这款“二合一”的平板产品，给用户带来了更加多样、强大的使用体验。我们相信，未来华为平板系列将会不断发展进化，成为业界的领航人。