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疫情让口罩需求暴涨，口罩机这个极其细分也冷门的行业变得炙手可热。广州一企业董事邹明（化名）告诉记者，最火的时候，销售平均一天至少接300个电话，“从早上起来电话就没断过，微信有上百条信息未回”。因此，原本几万元、十几万元一台的口罩机上涨到了百万元，涉及的上市公司股价更是一路飞涨，但邹明等人却说，个中滋味五味杂陈。

瓜子们的角色确实越来越尴尬。为了解决车源，它已从C2C转向C2B2C，喊了四年的消灭中间商，自己却成了最大的中间商，而承担最后成本的，无疑是消费者。一位曾经看过广告尝试使用瓜子的车主告诉周刊君，“挂它那卖车，比市场价低太多。而且不断劝你签约先给80%的寄卖。最后车自己卖的，比它那跟我商量的价格还高了4000。”

Q：现在有一种现象是创业越来越讲究速度，是因为现在社会发展节奏变快带来的必然结果，还是一种急于成功？您怎么看这个问题？A：快有快的道理。在移动互联网服务上，有自己的业务特点，抢先一步就会有很大的先机。就像下围棋下象棋，有的时候，先一招关系不大，有时先一招就决定胜负。对某些行业可能抢先一步，意味更好地布局。

“便宜你就拿不到货，我跟供应商谈好了价，例如是2万元的原材料，现金也都打给他，可是当市场出现了更高价的口罩机，他们拿着四五万的原材料价找供应商，若你是供应商，你是先供货给我们还是他们？”邹明反问。他说，如果不给高价，就真的拿不到货，最后导致的就是很少的资源分散到了很多家，口罩机供应链越来越乱。

《每日经济新闻》记者注意到，有部分前期已经递交再融资方案的上市公司也“忍不住”了，开始取消此前的再融资计划，撤回并重做方案。多家上市公司取消再融资计划重做方案记者注意到，在证监会就修改再融资规则公开征求意见之后，已经有三家上市公司终止了此前的再融资方案，其中有两家公司表示，后续将根据资本市场的情况采取适当融资方式，推进拟募投项目的实施。

这一布局完成之后，联想进入其所谓的“战略投资”领域，并提出了“战略投资+财务投资”的双轮驱动商业模式。财务投资是以最终退出为目的，实现资本溢价。战略投资目的是自持，长期持有一个核心资产。财务投资以财务回报为导向，战略投资则是实现公司愿景——“在多个行业拥有领先企业”的关键。在战略投资项目中，联想控股或者绝对控股，或者是重要的股东，例如卢森堡国际银行、正奇金融、三育教育、联泓新材料等都是联想控股绝对控股的公司。所谓“双轮驱动”，则是战略投资与财务投资以合投、接盘等方式，共同参与项目。例如财务投资所投资的企业，如果适合战略投资的标准，前景发展巨大，联想控股的战略投资就会以市场化的方式接盘，或者联合投资，以更多资源支持所投企业更长远的发展，同时也分享下阶段企业成长的价值。在资金方面，早期发展起来的三块财务投资业务已经较为成熟，其盈利则可支持战略投资的布局发展。此外，在政府关系、行业研究、人脉网络等方面，双轮业务共享资源。